Nettverkskonferansen

Den viktigste jobben for ethvert styre er å ansette rett daglig leder. Styret skal finne den personen som best kan styrke selskapets verdiskaping, organisasjon og kultur. Det er ingen liten og ingen enkel oppgave.

Men stadig flere styrer tar nå et langt bredere ansvar for at selskapet har god ledelse på alle nivåer. Sammen med daglig leder setter styrene rammer for hvilke krav selskapet skal stille til lederkandidater, og for hvordan det rekrutterer og utvikler gode ledere.  Målet er å sikre et godt tilfang av interne kandidater som kjenner selskapets virksomhet, kultur, muligheter og utfordringer, og som har lyst og potensial til å ta stadig større ansvar.

Da handler det altså ikke lenger bare om å finne topplederen, men om å ta det generelle ansvaret for selskapets rekrutteringspolitikk og etterfølgerplanlegging.

Hvordan arbeider selskaper med dette? Og hva er erfaringene?

INNLEDNINGER:

• Lucy McGee fra Korn Ferry deler innsikt og resultater fra en større internasjonal undersøkelse: Succession planning and the role of the Board: - are we progressing? – what are the key factors?
• Knut Olav Rød og Jens Jenssen fra BCG presenterer resultater fra undersøkelsen Nordiske og norske styrers bidrag til verdiskaping, og snakker om styrenes rolle i etterfølgerplanlegging og lederutvikling

PANELDEBATT:

Walter Qvam, Jens Jenssen og Grace Skaugen deler sine erfaringer.