Temalunsj
Det er gjerne styret som beslutter store, kostnadskrevende og komplekse IT investeringer. Men hvordan foregår risikostyringen av implementeringen? Hva er styrets rolle i oppfølgingen? Hva bør være sjekkpunkt/milepæler underveis, hvilke spørsmål bør styret stille, og har styrets medlemmer nok - og riktig - kunnskap?
Martin Skancke og Ingjerd Blekeli Spiten innleder til debatt. De vil blant annet presentere praktiske erfaringer fra konkrete case, og spesielt belyse to hovedproblemstillinger:
- Hvorfor er dette krevende?
- Hva kan styret gjøre for å bidra til gode investeringsbeslutninger og redusere gjennomføringsrisiko?
Del på sosiale medier:
